记者：2012年你们有哪些新的战略和部署?
蒲鼎新：这个不好讲，总之，整个集团有很多大计划。很多大的项目会上，比如，在一些国家的市场拓展上，我们会进一步加强。包括我们现在也代理了一意大利著名品牌，是国内总代理，这就表示我们会大力拓展国内市场。
记者：你们是什么时候开始推行一站式购物的?
蒲鼎新：在出口贸易上，我们很多年都是这么做。在国外，我们有石材，有木地板，有地毯，有陶瓷，什么都有。
国内的话分两种，一种是路易华伦天奴经销商，一种是亚洲陶瓷经销商，路易华伦天奴的经销商只卖路易华伦天奴仿古砖、抛光砖和抛釉砖，不卖其他产品，它是比较单一的，跟传统陶瓷的经营模式是一样的。但是亚洲陶瓷的经销商就提供一站式服务。
所以我们是分两个系统。在海外市场的话是路易华伦天奴比较多，国内就是亚洲陶瓷比较多。
记者：如何评价自己在过去一年中的表现?
蒲鼎新：还没有做到最好，还没有达到我们期待的目标，还需要继续努力，还需要继续加油。
做企业需要脚踏实地
记者：你的创业经历是比较传奇的，能不能用一两句话来概括一下你成功的关键是什么?因为你读书的时候就开始做生意，一直到现在都非常成功。
蒲鼎新：首先一点，我觉得自己并不成功，离心目中的成功还有好大一个距离，我还需要继续努力。
第二，我觉得自己没有什么过人之处，但是我觉得自己挺勤奋。包括我们对国内推销员，我老是骂他们出个差就拎一个大概5公斤的包，里面就放两本图册就出差了，就去推销了，而以前我们出差，四个箱子都是装样板，装图册。
现在的业务员，相对来讲比较欠缺勤奋，这是我们业务员需要改进的地方。包括我们招聘了很多能干的业务员，但他们若还停留在凭借关系、忽悠客户来做经销商，这是很值得批评的。因为企业需要经营，过去那一套现在已经不合时了。不管企业有多大有多牛，必须要善待客户，不能够用“忽悠”那一套对待客户。很遗憾，现在很多年轻的业务员都被教坏了。拎一个包去告诉客户这个多好多好，吹得天花乱坠。
当然，他们也确实取得成绩，但不利于企业健康发展。所以，我们这里坚决杜绝这种情况的发生。
比如我们去年去意大利参展，我们每个员工的行李，去的时候是三十公斤，回来是四十公斤。去的时候是拿样板过去，回来的时候是拿新样板、图册回来。每个员工的行李都超重。我还记得2002年的时候，我跟记者合作，搞了一场中国企业家欧洲之旅，当时我们公司去两个人，但是我们有30多件行李，从这里搬到香港，从香港飞到意大利，到了之后，再把这些拆出来给客户，这点我相信很多人都做不到，而且现在的年轻人都不会干这种事情了。如果要讲的话，我觉得这一点是我能够成功的一个原因吧。
记者：你最想告诉后来的创业者的经验和教训是什么?因为从创业到现在不可能是一帆风顺，肯定会遇到很多磕磕碰碰的。
蒲鼎新：我现在是佛山青年商会会长，前段时间跟青商会的会员交流时也谈到了这个问题。青商会的会员很多都是富二代，青商会网尽了青年企业家之外，还网罗了很多富二代。富二代回到国内，也是个人创业，家里有钱但是比较花心，今天想干这个明天想干那个。因为现在诱惑太多了，行业太多了，可选择的余地太多了。我给他们的建议，静下心来，好好去耕耘一件事。不要说今天这个不好做就做另外一个，所以，这点非常关键。当然，最好就是做PE投资，你把钱交给其他人管，你自己不用管。
记者：你最喜欢什么样的人才?
蒲鼎新：第一，敢作敢为。第二，忠诚。敢作敢为，就是我没有让他做他敢做，做错了我是很生气，但是他真的敢干，很多事情他看到了，敢去做。因为有创新能力的人，有突破能力的人，往往就是这些敢作敢为的人。他们不会循规蹈矩，他们敢于去想敢于去做。当然忠诚也是关键。这样的人才我挺欣赏的。
记者：2011年初的时候，亚洲陶瓷这边的人事变动比较大，这给你们公司带来哪些影响?
蒲鼎新：调整的那一刻是受到影响的。但是都已经过去了，现在已经得到了平稳过渡。当时我们采取的是外包，就是把国内市场外包给别人，外包给一个团队。结果做得不成功，不成功的话我们只好重新建队。重新建立起来后人比较稳定、实在，可以踏踏实实去干。我的感觉是，必须有人沉下心来认认真真做事情，实实在在做事情。
2010年做外包，真的是不好，这个方式方法仁者见仁智者见智，但不适合我们。外包在短期内能取得效果，但是如果长期经营的话，就不实在。我觉得做企业还是要踏踏实实，不能走捷径。
性情老板
记者：你最得意的才华是什么?
蒲鼎新：我没有什么才华，我觉得自己比较勤奋。还有一点就是没酒量有酒胆，敢作敢为，我觉得这是我的气质吧。
记者：你最奢侈的是什么?
蒲鼎新：花一亿去内蒙古建工厂，这是比较奢侈的，因为都是现金。
记者：对你影响最大的一本书是哪本?
蒲鼎新：我没认真看过什么书。如果说在人生事业发展过程中，帮助最大影响最大的是一本很简单的《西方会计》。那本书在上学的时候没好好学，毕业之后觉得这本书真有用，因为毕业之后碰到很多问题，这本书上都有教，后来就自己好好读了一遍。当时还找不到这本书，是向别人借的。这本书无论是在理论上还是实际运用上，对我刚创业的那几年非常有用，我受很大启发。
记者：你如何看待财富?
蒲鼎新：财富到了一定境界，财富的意义就不大。你再有钱，都只不过是数字游戏而已。人到了一定境界，更多的可能是回馈社会。但是，有个前提就是你必须让你的员工，都变成富翁，都变成百万富翁或者千万富翁，这才是你要做的，也是企业要做的。
